12月(yue)13日(ri)中午，淮投(tou)控(kong)(kong)(kong)股機構投(tou)資控(kong)(kong)(kong)股公司組織化開幕(mu)即將到來財務(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)局(ju)任(ren)務(wu)全(quan)面現場會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，對積極配合(he)弄好市(shi)屬機構金融專(zhuan)門財務(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)局(ju)任(ren)務(wu)來進行全(quan)面聯席(xi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)謀劃。財務(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)局(ju)組擔負人丁高方，投(tou)資控(kong)(kong)(kong)股公司總管理師管理師趙海生、張飚平(ping)及(ji)有觀個部門員工參與活動這次的會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議平(ping)板。

會(hui)議(yi)安排著力極(ji)有(you)(you)效率(lv)推(tui)行(xing)(xing)審(shen)核(he)一種個性主題(ti)，審(shen)核(he)兩人之間(jian)就另(ling)行(xing)(xing)通知(zhi)專項(xiang)督查整治審(shen)核(he)范圍之內、進(jin)(jin)展(zhan)情況項(xiang)目和具備(bei)疑問(wen)(wen)展(zhan)開(kai)積極(ji)有(you)(you)效溝通討論會(hui)。另(ling)行(xing)(xing)通知(zhi)專項(xiang)督查整治審(shen)核(he)上班(ban)(ban)，以(yi)財(cai)務管(guan)理上班(ban)(ban)為把握點，對集團有(you)(you)限公司開(kai)展(zhan)調研全(quan)多(duo)方(fang)面的審(shen)核(he)上班(ban)(ban)，闡明(ming)具備(bei)的疑問(wen)(wen)和薄弱，進(jin)(jin)行(xing)(xing)分析細胞要素理由，從構(gou)成制(zhi)度上提出來(lai)意見(jian)與建議(yi)意見(jian)與建議(yi)，進(jin)(jin)步驟深化(hua)改(gai)革的實質(zhi)上班(ban)(ban)改(gai)革的實質(zhi)。

平(ping)臺(tai)領(ling)導人突出3點事業請(qing)求：一方(fang)面要髙度重要性(xing)，另行(xing)通知內審是對(dui)平(ping)臺(tai)高品效率(lv)快速發(fa)展的進一步性(xing)“健康體檢(jian)”，平(ping)臺(tai)左右要做(zuo)理論上重要性(xing)，活動(dong)上落細(xi)落小完成；第二是要多措并舉匹(pi)配，各處門(men)、子（控投(tou)）平(ping)臺(tai)要進一步、屬實、及早(zao)的具備基(ji)(ji)本姿(zi)料(liao)，時候進行(xing)標準(zhun)、仔(zi)細(xi)、縝密(mi)的行(xing)政后勤基(ji)(ji)本保障事業，確保安(an)全生產內審事業盡(jin)早(zao)開設(she)；三是要壓緊損失(shi)，堅持原則完成一把刀(dao)手擔負制，表率(lv)研發(fa)、和諧推進項(xiang)目建設(she)，小的毛病立(li)行(xing)立(li)改，大的毛病年(nian)限整(zheng)頓(dun)(dun)方(fang)案，真實進行(xing)內審整(zheng)頓(dun)(dun)方(fang)案“后半篇”文章(zhang)內容(rong)。（供稿：監督檢(jian)查內審部、財會管理制度部）