的五月份11日凌晨(chen)，市城發公(gong)司(si)集體(ti)(ti)多(duo)媒(mei)體(ti)(ti)通知季度工作營業(ye)例會(hui)制度。公(gong)司(si)人(ren)員班子(zi)、外接監事、市紀委(wei)監指派駐紀檢組，各個部位門責任(ren)人(ren)、子(zi)（控投）公(gong)司(si)人(ren)員班子(zi)正職加入多(duo)媒(mei)體(ti)(ti)。多(duo)媒(mei)體(ti)(ti)由(you)公(gong)司(si)副(fu)總監總監趙海生主持人(ren)。

表態發(fa)言稿(gao)，各口門、子（控股新(xin)公司）新(xin)公司運(yun)作(zuo)中匯報了4月關(guan)鍵(jian)運(yun)作(zuo)中做(zuo)完事情及五月運(yun)作(zuo)中方案，黨組書記領(ling)導(dao)班子就黨組書記運(yun)作(zuo)中參與(yu)了總結結尾和實施(shi)，對出(chu)現故障參與(yu)現場(chang)報道會(hui)辦。

就下一階段工作，集團黨委書記、董事長、總經理袁泉指出，要構建“1+4”管理機制，以資金為抓手，從戰略、業績、內控、投資四項維度，統籌管理全局工作。他要求，一要嚴管理。積極轉變工作作風，克服松懈思想，“嚴緊實細”做好各項工作。二要防風險。聚焦主業，明確主責，做好業務整合，抓實抓細各項體制、機制建設，以信息化建設加強內控管理。三要降成本。聚焦國資管理十項重點工作、績效考核及稅務籌劃，嚴防“跑冒滴漏”，學會“精打細算”。

著眼于(yu)改(gai)革創新(xin)事(shi)(shi)情，他(ta)提(ti)出，要凝聚(ju)主責相(xiang)關(guan)業(ye)務領域，走市面 化專業(ye)化道(dao)路，以牢(lao)靠的事(shi)(shi)情思想作(zuo)風干好(hao)(hao)相(xiang)關(guan)業(ye)務資源(yuan)整合資產重組和阻止結(jie)構(gou)特征提(ti)升，實(shi)施扁(bian)型化操作(zuo)，從而提(ti)高操作(zuo)盈利能力，而且為任(ren)勞任(ren)怨(yuan)能行者(zhe)構(gou)造好(hao)(hao)軟件平臺(tai)，讓成(cheng)事(shi)(shi)者(zhe)某(mou)位。（供稿：總合操作(zuo)部）