為(wei)強調(diao)市屬民(min)營公司(si)溝通精神狀態和(he)國資操作(zuo)十二(er)項突出運行全新(xin)請求，啟發聯席會有關(guan)的臨床經(jing)驗手工制(zhi)作(zuo)方(fang)法變成團(tuan)體(ti)(ti)體(ti)(ti)制(zhi)改善(shan)密切協作(zuo)，團(tuan)體(ti)(ti)黨(dang)支部(bu)副黨(dang)委書記魏善(shan)超(chao)于1一月(yue)份20日在(zai)團(tuan)體(ti)(ti)36樓開幕深(shen)化體(ti)(ti)制(zhi)改善(shan)人(ren)事(shi)招聘獎(jiang)懲制(zhi)度管(guan)理、薪酬結構獎(jiang)懲制(zhi)度管(guan)理體(ti)(ti)制(zhi)改善(shan)研討會，團(tuan)體(ti)(ti)勞動(dong)(dong)力教(jiao)(jiao)(jiao)育資源(yuan)(yuan)英(ying)(ying)文(wen)招聘教(jiao)(jiao)(jiao)育資源(yuan)(yuan)英(ying)(ying)文(wen)部(bu)全員(yuan)者、團(tuan)體(ti)(ti)部(bu)下(xia)二(er)級子公司(si)勞動(dong)(dong)力教(jiao)(jiao)(jiao)育資源(yuan)(yuan)英(ying)(ying)文(wen)招聘教(jiao)(jiao)(jiao)育資源(yuan)(yuan)英(ying)(ying)文(wen)條線分管(guan)老(lao)板老(lao)板、科室主管(guan)老(lao)虎和(he)貓(mao)經(jing)辦(ban)長(chang)白山人(ren)參加商務會議。

人(ren)(ren)工(gong)手(shou)動(dong)操作資原部(bu)局長(chang)謝(xie)洪安(an)應當(dang)(dang)的(de)(de)介紹這一(yi)次研討(tao)會歷史背(bei)景，并傳(chuan)播(bo)市(shi)區最近(jin)的(de)(de)人(ren)(ren)事行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)門(men)體系(xi)(xi)、薪金體系(xi)(xi)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)體制(zhi)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)實(shi)(shi)質條件。參展子的(de)(de)企業逐行(xing)(xing)回(hui)報末等(deng)調節、不盡職(zhi)盡責退場，的(de)(de)競爭崗(gang)前，全體人(ren)(ren)員業績(ji)檢查(cha)表(biao)檢查(cha)表(biao)的(de)(de)當(dang)(dang)前辦法和下一(yi)個步驟(zou)想要(yao)。還有，魏書紀對(dui)推(tui)(tui)動(dong)人(ren)(ren)事行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)門(men)體系(xi)(xi)、薪金體系(xi)(xi)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)體制(zhi)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)實(shi)(shi)質目標(biao)系(xi)(xi)統闡述二點條件：一(yi)方面(mian)審視狀態。他透露(lu)契機行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)體制(zhi)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)實(shi)(shi)質是公司(si)的(de)(de)“硬(ying)目標(biao)”和“必做題(ti)”，各(ge)本職(zhi)工(gong)作單位要(yao)激發大(da)量的(de)(de)強調。二要(yao)推(tui)(tui)動(dong)大(da)幅提升(sheng)。著(zhu)力(li)認(ren)真(zhen)落實(shi)(shi)“能(neng)(neng)里能(neng)(neng)下、能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、能(neng)(neng)大(da)多能(neng)(neng)少”，在(zai)當(dang)(dang)下行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)體制(zhi)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)實(shi)(shi)質規劃的(de)(de)根本上再系(xi)(xi)統優化提升(sheng)，系(xi)(xi)統優化提升(sheng)后著(zhu)力(li)制(zhi)定一(yi)個。三是重在(zai)時(shi)效性。用業績(ji)檢查(cha)表(biao)檢查(cha)表(biao)理(li)論體系(xi)(xi)做撐起、，運用公司(si)真(zhen)正狀態開發目標(biao)，推(tui)(tui)進(jin)進(jin)步。

圓滿結束辦公會議對扎實(shi)(shi)推進體(ti)制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)事情監督(du)機制(zhi)(zhi)、工(gong)資(zi)的監督(du)機制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)重(zhong)點是(shi)作業來了合理(li)安排，提出者了很明確的想要，為集團下(xia)步驟扎實(shi)(shi)推進體(ti)制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)事情監督(du)機制(zhi)(zhi)、工(gong)資(zi)的監督(du)機制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)作業的順利(li)的做打下(xia)基(ji)(ji)本(ben)知(zhi)識了健康(kang)基(ji)(ji)本(ben)知(zhi)識。（供(gong)稿：人工(gong)手(shou)動操(cao)作能源部）