近(jin)來，投(tou)資控投(tou)司司組(zu)織機構舉(ju)行上(shang)六個月度低效率庫存積壓(ya)股(gu)權搞活辦公(gong)促進(jin)會(hui)，投(tou)資控投(tou)司股(gu)權銷售部(bu)(bu)列席(xi)工作工人、各子（控投(tou)）司科室管理人及(ji)部(bu)(bu)門工作工人加入例(li)會(hui)。

專(zhuan)題討(tao)論會審議，各(ge)子（控投）有限(xian)公司效率低閑余凈財(cai)力搞活任(ren)務當前(qian)運作進行條(tiao)件(jian)和具備的的問(wen)題，就(jiu)下一大步怎(zen)么樣去全新搞活凈財(cai)力任(ren)務進行現場專(zhuan)題討(tao)論與聯席會。

    會(hui)議通(tong)知特殊要(yao)(yao)求，各子（股份）企業要(yao)(yao)多(duo)(duo)元化盤(pan)活資產工作(zuo)的構思(si)，針對(dui)市(shi)場現狀，遲鈍選(xuan)取(qu)有所不同(tong)前提(ti)條(tiao)件或的方法挖潛(qian)股權，明確(que)盤(pan)活方案；要(yao)(yao)具有廣泛性(xing)宣傳廣告(gao)招(zhao)租數據，通(tong)過線(xian)上線(xian)下多(duo)(duo)方面引流；要(yao)(yao)自(zi)定(ding)義相(xiang)關(guan)部門主管為此(ci)業務(wu)，制定(ding)推動了共識機制，變成同(tong)心圓(yuan)同(tong)方向的業務(wu)共同(tong)，以(yi)保(bao)證低效能放置資本做(zuo)大做(zuo)強業務(wu)完成時效。