不過近期，實業設計公司設計公司副副總副總趙海生、楊志明帶好有關機構開展人組建撿查組等對清江中小學新校址、師傅基地上課寢室樓、外實小校安、附中會堂設計、火葬場4個業務確定“增強度 保托付”自查報告撿查。重在督增強度，要確保提前托付，要確保采用。

  檢查組檢查了施工現場，聽取了現場負責人的匯報，詢問項目初步驗收、竣工驗收、交付的具體時間、存在的主要困難、主要問題及采取的主要措施，與在場的建設、使用、監理、施工等人員進行交流。檢查組要求：一、交付時間要確保。這是天花板，是對各界的承諾，是紅線。要保證清江中學校新學區、技工師范學院教育小區樓、外實小校安近年9五月份開學第一天動用，要能保證附中會堂在今年12月底動用，要擔保殯儀館一期12月底使用；二、進度管理要可控。要按集團本質進度管理要求，全面梳理排查分析，倒排計劃，制訂魚刺式進度計劃圖，主線明確，支線清晰，充分論證，高度宣傳，全員管理，密切配合，要全力保障，剛性保證，要以日保周、以周報旬、以旬保月、以月保季、以季保全年，及時糾偏，迅速達序時節點；三、質量安全要保證。要按集團四個本質管理要求，從源頭工序驗收上抓質量，從氛圍細節檢查上抓安全，從協商溝通匯報上抓信息管理，做好文明環境管理施工；四、要充分整合資源形成優質管理環境。要明確參建各方職責，要貫穿全過程，要貫穿具體事務，要貫穿具體問題；參建方內部要明確職責部門到人，分清前后職責，前臺要主動請后方做好幫助；要做好外部協調，必要請相關方共同發力，請后方領導出面協調；要充分思考、善于思考、提前思考，要能庖丁解牛，全面了解問題、充分分析問題、全力解決問題。

保建設項(xiang)目進(jin)度，物(wu)業保安全、保存(cun)期量(liang)，保交工(gong)，做(zuo)民生問題建設項(xiang)目，向公路工(gong)程府、使用(yong)的組織(zhi)交到(dao)1份好的答題。（供稿：集團有限(xian)公司建筑(zhu)項(xiang)目控制部）